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Le PMI hanno spesso la convinzione di non potersi permettere modelli raffinati di pianificazione e controllo a supporto dell’attività decisionale.

Questo per il fatto, da un lato, di non disporre di professionalità interne specialistiche che, date le dimensioni dell’azienda, risulterebbero troppo onerose e, dall'altro, di ritenere possibile l’ottenimento di ottimi risultati solo ricorrendo all’utilizzo di supporti informatici estremamente costosi, di difficile gestione e che mal si concilierebbero con la tradizionale elasticità e flessibilità tipica delle PMI.

bh Consulenze

nasce dalla convinzione che i modelli teorici di controllo di gestione comunemente applicati alle grandi realtà aziendali possano essere tradotti, a costi e con sforzi organizzativi contenuti, anche a realtà di piccole e medie dimensioni.

bh Consulenze

è consapevole che l'importante non è "contare" (creare informazioni ridondanti, standardizzate e inutili) ma creare strumenti che consentano di gestire e monitorare ciò che, all'interno di ogni singola azienda, realmente conta.

bh Consulenze

dispone di risorse altamente qualificate e specialistiche in grado di offrire alle PMI un supporto alle attività di pianificazione e controllo, contribuendo alla creazione e alla gestione del flusso di informazioni alla base dell’attività decisionale della proprietà o del management.

Viale Ancona, 19 - 30172 Mestre (VE) Tel.: +39/041/5322649 +39/335/6953356 Fax: +39/041/5327000 E-mail: info@bhconsulenze.com

Bh consulenze  con sede in Venezia Mestre Veneto Italia è specializzata in: Controllo di gestione, controllo processi, controlling attività, budget, budgeting, forecasting, contabilità analitica, contabilità industriale, costi dei prodotti, analisi gestionali, basilea 2, serbanese, break even point, management, activity cost management, analisi costi industriali, business plan, preparazione business plan, preparazione e analisi business plan, intranzionalizzazione, come preparare business plans, come gestire sistemi di controllo di gestione, internazionalizzazione,costificazione, costo prodotto, management progetti. I suoi uffici sono in Venezia, Mestre, Veneto. I suoi consulenti hanno svolto le seguenti funzioni: controller, responsabile controllo gestione, group controller, responsabile contabilità analitica, respponsabile contabilità industriale, direttore amministrativo, business unit controller, responsabile amministrativo finanziario, responsabile controllo di gestione, direttore controllo di gestione, addetto controllo di gestione, analista controllo di gestione, responsabile progetti di internazionalizzazione, responsabile business development, responsabile marketing, responsabile contabilità, consulente amministrativo, consulente informatico, consulente finanziario, responsabile tempi e metodi

bh Consulenze progettazione, implementazione e gestione di sistemi di pianificazione

e controllo

"Non tutto ciò che può essere contato conta e non tutto ciò che conta può essere contato"
Albert Einstein

"Se avessi otto ore per abbattere un albero,
passerei le prime sei  ad affilare la scure"
Abraham Lincoln

"Chi non applicherà nuovi rimedi, deve aspettarsi
nuovi mali,  poiché il maggiore innovatore è il tempo"
Francesco Bacone

"Non c'è nulla di più difficile da gestire, di esito così incerto e così pericoloso da realizzare,
dell'inizio di un cambiamento"
Niccolo Machiavelli

"Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare"
Winston Churchill

"I migliori consiglieri, aiutanti ed amici non sono quelli che ci dicono come agire in certi casi
specifici, ma quelli che ci danno, tirandolo fuori da
sé, l'ardente spirito e desiderio di agire bene lasciandoci scoprire qual è il nostro dovere"
Philips Brooks